En LA7EM conversamos con 7 expertos internacionales, quienes nos revelaron los skills, características y estrategias de los líderes de las organizaciones más importantes del mundo, partiendo de sus investigaciones, tanto empresariales como académicas. Dialogamos con Simon Sinek, Daniel Goleman, Mario Alonso Puig, Sarah Lewis, Dave Ulrich, Todd Davis y Sylvia Ramírez abordando aspectos humanos y profesionales del liderazgo en el desafiante mundo empresarial de hoy.
Simon Sinek
Con la visión de cambiar la forma en que las empresas piensan, actúan y operan, Simon Sinek y su equipo trabajan con líderes y organizaciones en casi todas las industrias para ayudar a transformar la cultura de la empresa y crear un mundo de trabajo mejor.
Simon se dio a conocer por popularizar el concepto de POR QUÉ en su primera charla TED en 2009. Desde entonces se ha convertido en una de las charlas más vistas de todos los tiempos en TED.com, con más de 37 millones de visitas. Simon es un autor de éxito de ventas y comparte sus ideas en los libros Start With Why, Leaders Eat Last, Together Is Better, Find Your Why y The Infinite Game.
En esta entrevista conversamos con Simon sobre los skills del líder y su infaltable componente humano:
Daniel Goleman
Daniel Goleman es el autor del éxito de ventas Emotional Intelligence, así como de muchos otros trabajos sobre inteligencia emocional y social, liderazgo y educación. También es psicólogo, ex periodista científico del New York Times y codirector del Consorcio para la Investigación sobre Inteligencia Emocional en Organizaciones. Da conferencias con frecuencia a audiencias profesionales.
Profesor de Harvard Cofundó la Colaboración para el Aprendizaje Académico, Social y Emocional en el Centro de Estudios Infantiles de la Universidad de Yale.
Daniel viajó extensamente a la India para perseguir sus intereses en las tradiciones asiáticas y la meditación, lo que inspiró su primer libro, “La mente meditativa”, y creó relaciones de por vida con otros pensadores, escritores e investigadores en el campo de la meditación contemplativa. ciencia. El libro más reciente del Dr. Goleman, escrito con su colega y amigo desde hace mucho tiempo, el neurocientífico Richard J. Davidson, es Altered Traits: Science Reveals How Meditation Changes Your Mind, Brain, and Body.
Su trabajo como periodista científico llevó a Daniel a escribir su libro revolucionario, Inteligencia emocional: por qué puede importar más que el coeficiente intelectual. La inteligencia emocional, como la define Goleman, tiene cuatro partes: autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de relaciones.
En esta entrevista conversamos con Daniel Goleman sobre la empatía como un factor diferencial del líder en la actualidad:
Mario Alonso Puig
Como médico y fellow en cirugía de Harvard University Medical School ha dedicado más de 30 años a investigar cómo desplegar el potencial humano, especialmente en momentos de desafío, incertidumbre y cambio.
Autor de 10 libros sobre liderazgo, salud, bienestar y felicidad: “Madera de lider”, “Vivir es un asunto urgente”, “Reinventarse, tu segunda oportunidad”, “Ahora yo”, “La Respuesta”, “El Cociente Agallas”, “El Guardián de la Verdad y la Tercera Puerta del Tiempo”, “Mindfulness: Tómate un respiro”, “Tus tres superpoderes” “365 ideas para una vida plena”.
Conversamos con este experto de origen español sobre las cualidades que debe tener el líder en la actualidad para romper paradigmas y llevar a las organizaciones a cumplir sus metas y visiones:
Sarah Lewis
Académica de Harvard y autora de la galardonada edición «Vision & Justice» de la revista Aperture, que recibió el premio Infinity 2017 de escritura crítica e investigación del Centro Internacional de Fotografía.
Lewis es autora de The Rise: Creativity, the Gift of Failure, and the Search for Mastery (Simon & Schuster), una investigación basada en la historia de las ventajas obtenidas de fundamentos improbables, incluso del fracaso, en el proceso creativo. El trabajo ha sido traducido a seis idiomas hasta la fecha.
Oradora frecuente en universidades y conferencias, su charla TED principal, Embrace the Near Win, ha recibido más de 2,7 millones de visitas. Su beca e investigación han sido descritas por medios como The New York Times y The Wall Street Journal. Su investigación ha recibido el apoyo de la Fundación Ford, el Centro Hutchins de la Universidad de Harvard y el Centro Gilder Lehrman para el Estudio de la Esclavitud, la Resistencia y la Abolición.
En su diálogo con LA7EM Sarah nos habló sobre el uso de la tecnología para ejercer un buen liderazgo y la importancia de los errores para el aprendizaje en la construcción de nuestros caminos de éxito:
Dave Ulrich
Clasificado como el gurú de la gestión # 1 por Business Week, perfilado por Fast Company como una de las 10 personas más creativas en los negocios del mundo, uno de los 5 mejores entrenadores en Forbes y reconocido en Thinkers50 como uno de los pensadores de negocios líderes en el mundo, Dave Ulrich es un apasionado por las ideas con impacto. Al escribir, enseñar y asesorar, busca continuamente nuevas ideas que aborden algunos de los desafíos más espinosos y antiguos del mundo.
Dave ha escrito 30 libros y más de 200 artículos influyendo en el pensamiento sobre las organizaciones y definiendo las compañías como conjuntos de
capacidades y trabajó para delinear las capacidades de aprendizaje
Ha articulado los conceptos básicos del liderazgo efectivo, el liderazgo conectado con los clientes (Marca de liderazgo) y sintetizado formas de garantizar que las aspiraciones de liderazgo se conviertan en acciones (Sostenibilidad del liderazgo). El trabajo actual de Dave en Leadership Capital Index (publicado por Berrett Koehler en septiembre de 2015) crea un «índice Moody’s» para el liderazgo. Este trabajo examina el liderazgo a través de los ojos de los inversores y ayuda a darse cuenta del valor de mercado del liderazgo, uniendo así los campos de valoración de empresas y liderazgo.
Ha dado forma a la profesión de recursos humanos y ha sido llamado el «padre de los recursos humanos modernos» y el «líder de pensamiento de recursos humanos de la década» al centrarse en los resultados, la gobernanza, las competencias y las prácticas de recursos humanos.
En entrevista con LA7EM conversamos con Dave sobre liderazgo y empoderamiento como factores críticos en las organizaciones:
Todd Davis
Todd Davis tiene más de 30 años de experiencia en recursos humanos, capacitación y desarrollo de capacitación, reclutamiento de ejecutivos, ventas y marketing. Ha estado con FranklinCovey durante los últimos 25 años y actualmente es miembro del Equipo Ejecutivo donde se desempeña como Director de Personal.
Antes de ocupar este cargo, Todd fue director del Grupo de Innovación de FranklinCovey, donde dirigió el desarrollo de ofertas principales, incluido el programa exclusivo Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas y Las 4 disciplinas de ejecución.
Todd es un apasionado de enseñar y vivir los principios y conceptos contenidos en el contenido de FranklinCovey. Cree firmemente que para convertirse en un verdadero líder primero debe «ser el cambio». Se esfuerza diligentemente por ser un modelo de lo que enseña.
En este diálogo Todd nos habló de las verdaderas motivaciones de los líderes de hoy, haciendo uso de toda su experiencia y trayectoria:
Sylvia Ramírez
Destacada como uno de los 20 líderes de opinión de habla hispana a nivel mundial dentro de LinkedIn por la Revista Entrepreneur, catalogada como una de las 12 voces más influyentes de América Latina por esa misma red profesional y elegida por la Revista Gerente como uno de los 100 líderes de la sociedad colombiana, Sylvia Ramírez es abogada y máster en Derecho Administrativo. Es máster practitioner en Programación Neurolingüística y coach ejecutivo certificada en España.
Conferenciante internacional – profesora de posgrado en Felicidad, Liderazgo, Marca Personal y Psicología del Consumidor y sobre estos temas es colaboradora habitual en los principales medios de comunicación, teniendo hoy una una columa diaria en la W Radio.
Hablamos con Sylvia sobre la importancia de tener líderes felices que irradien esa misma actitud a sus colaboradores:
